Ram Charan

Uitvoeren is niet iets wat je delegeert om je daarna aan ëgrote´ zaken te wijden, maar dient juist tot de kern van je strategie, je doelen en je bedrijfscultuur te behoren.
In De kunst om dingen gedaan te krijgen laten Larry Bossidy en Ram Charan zien welke prioriteiten managers moeten stellen om waar te maken wat ze beloven. Drie processen staan daarbij voorop: strategie, mensen en organisatie. Nieuw in dit boek is de wijze waarop de auteurs deze processen met elkaar verbinden. Het resultaat van hun aanpak is een bedrijf waar management en werknemers één ding uitdragen: waarmaken wat je beloofd hebt.
Larry Bossidy was CEO van General Electric en Honeywell International. Aan het laatste bedrijf is hij nog steeds verbonden.
Ram Charan doceerde aan de Harvard Business School en de Kellog School of Northwestern University. Hij schreef diverse boeken. Hij is zo gewild als consultant dat hij voor een reizend bestaan koos met een kantoor als thuisbasis.
De kunst om dingen gedaan te krijgen is een bestseller in de Verenigde Staten van Amerika en is in een groot aantal landen vertaald.
'Het doel van dit boek is niet om je te vermaken, maar om je iets te leren' - New York Times
'Het nuttigste managementboek dat in jaren geschreven is. Doe jezelf een plezier en koop het!' - Boston Globe

Recensie(s)
NBD|Biblion recensie
'De kunst om dingen gedaan te krijgen', zo luidt de simpele titel van het boek van Larry Bossidy en Ram Charan. Een titel die direct aangeeft waar het om gaat. De auteurs behandelen oorzaken waarom het stroef kan lopen binnen het bedrijf: dingen die geacht worden te gebeuren, blijven achterwege. Er is 'uitvoeringsdiscipline' nodig. Vervolgens worden er dan tal van aspecten behandeld die de discipline in de weg zitten: het missen van contact met de werkelijkheid, onbegrip, te lage beloning bij goed presteren, niet de juiste mensen op de goede plaats enzovoort. De auteurs geven zeker goede tips, tips waarmee in de praktijk kan worden gewerkt. Anderzijds vallen veel van deze adviezen binnen de categorie 'gezond verstand'. Wie nadenkt over zijn bedrijfsmatig handelen, komt vanzelf tot conclusies die nu door de schrijvers van dit werk getrokken worden. In elk geval zal het boek voor midden- en grotere ondernemers interessant kunnen zijn. Het boek is vlot geschreven.

(Biblion recensie, R.J. Blom)… (meer)

Beschrijving
Het is een veel voorkomende reflex van managers om onheilstijdingen te ontkennen. De onderneming loopt immers voorspoedig? Bossidy en Charan laten in Confrontatie met de realiteit zien hoe belangrijk het is de realiteit tegemoet te treden. Ze presenteren een model voor de analyse van interne en externe ontwikkelingen met als doel tijdig strategische veranderingen in te zetten. De auteurs illustreren de kracht van dit model aan de hand van diverse cases van bedrijven, waaronder: KLM cargo, Thomson Corporation, 3M, Home Depot en Cisco.

Larry Bossidy was CEO van General Electric en Honeywell in Amerika. Ram Charan is een veelgevraagd adviseur van managers.
Beiden schreven verscheidene boeken, waaronder het bij het Spectrum uitgegeven De kunst om dingen gedaan te krijgen.
'Larry Bossidy en Ram Charan brengen wederom licht in de duisternis. Dit is niet slechts een boek met antwoorden. Het is veel waardevoller dan dat. Het maakt duidelijk welke vragen je moet stellen. Confrontatie met de realiteit is een boek dat je moet lezen.' Michael Dell, voorzitter Dell Inc.

Recensie(s)
NBD|Biblion recensie
In hun boek 'Confrontatie met de realiteit' gaan Larry Bossidy en Ram Charan in op aspecten van ondernemerschap en strategie. Terecht stellen zij dat ondernemers te langzaam (en dus te laat) reageren op signalen die duiden op een naderende bedrijfscrisis. Ondernemers hebben angst om te veranderen en weigeren het eigen falen onder ogen te zien. De auteurs wijzen op de beste methoden van diagnostiek, gaan in op de meest voorkomende faalfactoren, bespreken mogelijke (nieuwe) ondernemingsmodellen, de noodzaak van wijzigen en het bepalen van nieuwe strategieen. De auteurs zien kans om de vrij zware en hier en daar toch gecompliceerde materie duidelijk onder woorden te brengen. Het werk is zeer praktisch gericht en bevat bruikbare tips om 'verstarring' (en een crisis) te voorkomen. Daarbij is het boek niet uitsluitend bedoeld voor grote ondernemers; ook MKB-ondernemers kunnen hier hun voordeel mee doen.
(Biblion recensie, R.J. Blom)… (meer)