"Ja, vi har lagt en ny strategi... Men vi kan ikke huske, hvor vi har lagt den." S dan lyder den rlige kommentar fra en topleder, jeg m dte fornylig. Historien gentager sig. Formuer bliver brugt til analyser, diskussioner og dokumentation, n r strategiarbejdet st r p . Planer oms ttes i PowerPoint pr sentationer. Der bliver holdt g -hjem-m der for medarbejderne. Bannere med slogans, kasketter og badges distribueres i gavmilde m ngder for at f den nye strategi p plads i virksomheden. Men virker det? Unders gelser blandt topledere viser gang p gang, at ledelserne oplever, at det strategiske arbejde fejler under eksekveringen. En McKinsey-unders gelse afsl rer, at 44% mener, at deres strategiske planer ikke blev eksekveret. I samme unders gelse peger 9 ud af 10 p , at organisationens evne til hurtigt at ndre taktik eller retning er blevet vigtigere. I "Strategieksekvering" beskriver 12 ledere fra ind-og udland de resultater, de har opn et ved at gennemf re den forandringsproces, det er at eksekvere en ny strategi. Lederne har m ttet ndre sig selv og deres organisation for at lykkes med de ambiti se strategier og for at forebygge, at strategiprocessen ikke bare blev til "denne m neds kampagne". Lars M ller er stifter af konsulentvirksomheden ResultPartner, der har specialiseret sig indenfor strategieksekvering under vanskelige organisatoriske, kulturelle og markedsm ssige vilk r. Han har i 20 r arbejdet som virksomhedskonsulent indenfor strategieksekvering, forandringsprocesser, procesoptimering og salg- og oms tningsudvikling. Han har fokus p effektivisering og er en erfaren executive coach.