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Bezig met laden... Organisatiestructurendoor Henry Mintzberg
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Meld je aan bij LibraryThing om erachter te komen of je dit boek goed zult vinden. Op dit moment geen Discussie gesprekken over dit boek. Traduzione italiana del volume Structure in fives Ogni attività umana organizzata, dalla fabbricazione di vasi al viaggio dell'un uomo sulla luna, fa sorgere due esigenze fondamentali e opposte: la divisione del lavoro in vari compiti da svolgere e il coordinamento di questi compiti per realizzare l'attività . La struttura di un'organizzazione può essere definita semplicemente come la somma totale dei modi in cui il suo lavoro è suddiviso in compiti distinti e quindi il suo coordinamento è raggiunto tra questi compiti. Gli elementi della struttura dovrebbero essere selezionati per ottenere una coerenza interna o un'armonia, nonché una coerenza di base con la situazione dell'organizzazione. Questo ci porta alla conclusione che sia i parametri di progettazione che i fattori situazionali dovrebbero essere raggruppati per creare ciò che chiamiamo configurazioni. Il tema centrale di questo libro è che un numero limitato di queste configurazioni spiega la maggior parte delle tendenze che spingono le organizzazioni efficaci a strutturarsi come fanno. In altre parole, il disegno di una struttura organizzativa efficace - anzi, anche la diagnosi di problemi in molti di quelli inefficaci - sembra implicare la considerazione solo di poche configurazioni di base. SUMÁRIO: [005] - Uma Nota para o leitor. (.) [008] - 01.00 Fundamentos da Planificação Organizacional: [011] - 01.01 Os Cinco Mecanismos da Coordenação; [017] - 01.02 A Organização em Cinco Partes; [027] - 01.03 Como Operar a Organização. (.) [008] - 02.00 Delineando Posições Individuais: [011] - 02.01 Especialização da Tarefa; [017] - 02.02 A Formalização do Comportamento; [027] - 02.03 Treinamento e doutrinação; [027] - 02.04 Relacionando o Posicionamento dos Parâmetros Delineadores. (.) [008] - 03.00 Delineando a Superestrutura: [011] - 03.01 Agrupar Unidades; [017] - 03.02 Dimensão da Unidade. (.) [008] - 04.00 Preenchendo a Superestrutura: [011] - 04.01 Sistemas de Planejamento e de Controle; [017] - 04.02 Instrumentos de Interligação. (.) [008] - 05.00 Desembaraçando a Organização: [011] - 05.01 Por que descentralizar a estrutura; [017] - 05.02 Algumas Aberturas Conceituais na Centralização / Descentralização; [027] - 05.03 Descentralização Vertical; [027] - 05.04 Descentralização Horizontal; [027] - 05.05 Cinco Tipos de Descentralização. (.) [008] - 06.00 Adaptando o Plano à Situação: [011] - 06.01 Duas Visões da Eficiência Organizacional; [017] - 06.02 Idade e Dimensões; [027] - 06.03 Sistema Técnico; [027] - 06.04 Meio Ambiente; [027] - 06.05 Poder. (.) [008] - 07.00 O Plano como Uma Configuração: (.) [008] - 08.00 A Estrutura Simples: [011] - 08.01 Descrição da Estrutura Básica; [017] - 08.02 Condições Para a Estrutura Simples; [027] - 08.03 Alguns Problemas Associados com a Estrutura Simples. (.) [008] - 09.00 A Burocracia Mecanizada: [011] - 09.01 Descrição da Burocracia Mecanizada; [017] - 09.02 Condições para a Estrutura Simples; [027] - 09.03 Alguns Problemas Associados com a Estrutura Simples. (.) [008] - 10.00 A Burocracia Profissional: [011] - 10.01 Estrutura Básica; [017] - 10.02 Condições para a Burocracia Profissional; [027] - 10.03 Alguns Problemas Associados com a Burocracia Profissional. (.) [008] - 11.00 A estrutura Básica: [011] - 11.01 A Estrutura Básica; [017] - 11.02 Condições para a Forma Divisionalizada; [027] - 11.03 Estágios na transição para a forma Divisionalizada; [027] - 11.04 Algumas Dificuldades Associadas com a Forma Divisionalizada. (.) [008] - 12.00 A Adhocracia: [011] - 12.01 Descrição da estrutura Básica; [017] - 12.02 Condições para a Adhocracia; [027] - 12.03 Algumas Dificuldades associadas com a Adhocracia. (.) [008] - 13.00 Além das Cinco configurações: [011] - 13.01 As Cinco Configurações de um Sistema; [017] - 13.02 Para a Sexta ... e além del. (.) [292] - Bibliografia. (.) geen besprekingen | voeg een bespreking toe
Here's a guide that shows managers how to choose the best organizational design for their business from five basic structures identified by the author. In it readers will discover how to avoid typical mistakes, especially those pertaining to conflict among different divisions. Geen bibliotheekbeschrijvingen gevonden. |
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